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6月13日下午，贵州茅台酒股份有限公司（以下简称“贵州茅台”）2022年度股东大会召开，贵州茅台党委书记、董事长丁雄军解读“五线”发展之路，“这五条线如果过去是线性，现在要变成生态体系。”并从产业、产品、质量、科技、数字化、文化等方面，将此前的“五线”发展道路升级为更加生态化与体系化的高质量发展路线。

丁雄军首先提到的是“蓝线”生态体系，即“聚焦增长，打造美的产业生态、产品生态和渠道生态”。聚焦产业链，通过供应、生产、销售端稳定可控，确保茅台产业链的韧性和安全；同时拓宽产业幅度，利用酒本身打造周边产品，靠近年轻人；利用微生物技术研发健康食品，同时关注高科技领域。

关于产品生态，丁雄军表示，好的产品生态离不开科学、完整的产品带和价格带。根据现场发布的信息来看，贵州茅台旗下产品的价格带丰富，包括500元以下的王子、迎宾酒，千元级别的茅台1935，1000元至2000元级别的飞天茅台，到2000元以上的生肖茅台酒、3000元以上的精品茅台酒、4000元以上的珍品茅台酒乃至5000元以上的尊品等。

其次是“绿线”生态体系，分为质量生态和自然生态。贵州茅台要求所有与茅台品质相关的要素都能实现稳定可控，确保茅台酒“永不变味”。

“白线”生态体系则提出，通过科技、数字化、改革和开放，形成推动茅台可持续发展的动力体系。其中重点提到的数字赋能，茅台正在三个方面开展数字化，即“i茅台”、巽风数字世界以及酒行业的工业互联网。

对于“紫线”生态体系，茅台将聚焦文化，打造美的文化生态和共同体生态，将茅台文化与中华传统文化、中国酒文化融合创新，推动茅台文化创造性转化和创新性发展。而“红线”生态体系则包含安全生产体系、环境治理体系以及风险防控体系。

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